作為21世紀(jì)以來最重要的商業(yè)事件之一，數(shù)字化平臺(tái)迅速崛起在不斷改變著人們的生活方式，如線上購物、網(wǎng)約打車、社區(qū)團(tuán)購、外賣訂餐、掃碼支付……這一商業(yè)模式的改變也逐漸成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的新引擎。

盡管，數(shù)字化平臺(tái)重度依賴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段的進(jìn)步，但“平臺(tái)”本身并非什么新鮮事物。廣義而言，一切可以承載價(jià)值交換，促進(jìn)商業(yè)互動(dòng)、交流與交易的物理或空間載體，都可以稱之為“平臺(tái)”。如古老的集市、廟會(huì)，以及現(xiàn)代的商場(chǎng)、各類會(huì)展活動(dòng)，等等。特別是以連接、適配功能屬性為底層商業(yè)邏輯的會(huì)展，與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)又有著諸多共通之處：

首先，數(shù)字化平臺(tái)依賴客戶高度參與。即奉行用戶至上的思維，重視用戶實(shí)際體驗(yàn)和滿意度。

其次，數(shù)字化平臺(tái)必須以數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素。即在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、功能優(yōu)化乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上，都依賴數(shù)據(jù)進(jìn)行行動(dòng)決策、分析產(chǎn)品效果與客戶偏好，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的準(zhǔn)確定位。

再次，數(shù)字化平臺(tái)強(qiáng)調(diào)供需雙方的精確匹配。也就是說，數(shù)字化平臺(tái)力求最大化實(shí)現(xiàn)供需雙方對(duì)信息、產(chǎn)品和服務(wù)的各取所需，提高商務(wù)配對(duì)的效率與交易轉(zhuǎn)化率。

最后，數(shù)字化平臺(tái)謀求雙邊網(wǎng)絡(luò)外部性效應(yīng)。增強(qiáng)雙邊規(guī)模，以去渠道化、促進(jìn)交易為導(dǎo)向。根據(jù)梅特卡夫定律，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值等于用戶數(shù)的平方。因此，二者連接的供給側(cè)與需求側(cè)用戶體量越大，越有利于雙邊互相強(qiáng)化，進(jìn)而不斷降低邊際成本，在市場(chǎng)上易形成贏家通吃的局面。

此外，與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)重塑價(jià)值交換過程、高效撮合雙方交易類似，會(huì)展的重要作用也表現(xiàn)在直接連接、聚合多個(gè)客戶群體，消除信息不對(duì)稱與中間商，為供需雙方提供面對(duì)面溝通、直接對(duì)話和交易的場(chǎng)景，并以最大化促成雙邊或多方交易為重要目標(biāo)。

另一方面，會(huì)展與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)也存在一些差異。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)依賴于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能跨越時(shí)空邊界，如電商網(wǎng)購、外賣約車、在線教育等，皆不受距離與時(shí)間制約；反觀會(huì)展，大多數(shù)線下展會(huì)活動(dòng)依然限定于特定時(shí)段與物理空間，講究的是精細(xì)化和深度垂直服務(wù)。這是雙刃劍，既是限制會(huì)展突破行業(yè)邊界、擴(kuò)大流量規(guī)模的瓶頸，也是會(huì)展領(lǐng)域抵御平臺(tái)經(jīng)濟(jì)介入的重要壁壘。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)奉流量為圭臬，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)用戶而非產(chǎn)品。正如網(wǎng)購平臺(tái)不生產(chǎn)商品、外賣平臺(tái)不烹飪餐食，而是拼命引入流量，通過花式營(yíng)銷刺激平臺(tái)用戶留存、活躍、消費(fèi)。

圍繞用戶、產(chǎn)品、場(chǎng)景搭建生態(tài)圈，形成商業(yè)閉環(huán)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)還擁有多元化變現(xiàn)模式；而會(huì)展更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用、品牌效應(yīng)和綜合效益，對(duì)流量的開發(fā)利用還比較淺薄，盈利模式相對(duì)單一。

通過討論會(huì)展與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的異同點(diǎn)，結(jié)合平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，筆者認(rèn)為，會(huì)展業(yè)可考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。

一是加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的深挖利用。會(huì)展業(yè)本應(yīng)非常重視數(shù)據(jù)的價(jià)值，但目前行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的利用還停留在初級(jí)階段，會(huì)展?fàn)I銷、展會(huì)立項(xiàng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等方面，數(shù)據(jù)價(jià)值尚未深挖，幾無用武之地。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)展業(yè)應(yīng)積極探索展會(huì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式和盈利模式，嘗試運(yùn)用展會(huì)活動(dòng)流量進(jìn)行變現(xiàn)，提高產(chǎn)業(yè)附加值，并為企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率和戰(zhàn)略決策貢獻(xiàn)有價(jià)值的參考。

二是搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的演變進(jìn)程和當(dāng)前趨勢(shì)來看，未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒉辉偈瞧髽I(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是平臺(tái)與平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

會(huì)展業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)業(yè)上下游搭建開放型商業(yè)系統(tǒng)，促進(jìn)資源流動(dòng)更加順暢，為支撐展會(huì)活動(dòng)提供更多個(gè)性化服務(wù)。通過進(jìn)一步擴(kuò)大供需網(wǎng)絡(luò)，形成各方深度參與并互相受益、滋養(yǎng)創(chuàng)新力量生長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

三是思考流量多元化變現(xiàn)。廣告、會(huì)員充值、增值服務(wù)費(fèi)，甚至是打賞，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的流量變現(xiàn)模式多樣且明確。然而，自帶人流、物流、信息流的展會(huì)活動(dòng)，目前依然缺乏流量多元化變現(xiàn)模式。

原因在于，會(huì)展業(yè)并未有效嘗試開發(fā)其引入流量的剩余價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用戶留存與后續(xù)變現(xiàn)。未來，在流量多樣化變現(xiàn)上增加研究和投入、創(chuàng)造新的服務(wù)模式，是會(huì)展業(yè)應(yīng)重點(diǎn)探索的方向之一。

四是通過技術(shù)提升效率。物聯(lián)網(wǎng)、AI智能、AR/VR等新技術(shù)層出不窮，持續(xù)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)大規(guī)模發(fā)展。技術(shù)提高了生活生產(chǎn)效率，也改變甚至顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式。

在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)巨頭不斷連接一切和突破行業(yè)邊界的時(shí)代浪潮下，以線下見長(zhǎng)的會(huì)展業(yè)如何緊跟趨勢(shì)、乘風(fēng)而上？數(shù)據(jù)+技術(shù)或許將成為會(huì)展擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)、打造堅(jiān)固護(hù)城河的重要出路，同時(shí)擁有行業(yè)底層數(shù)據(jù)和可靠技術(shù)解決方案的企業(yè)，可能會(huì)成為會(huì)展垂直領(lǐng)域的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)巨頭。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)無邊界，會(huì)展業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新也沒有終點(diǎn)。（來源：中國(guó)貿(mào)易新聞網(wǎng)）